Чем отличается ремонтная кампания-2008 ОАО «МРСК Центра», в которое входит и «Брянскэнерго», от предыдущих? Об особенностях рассказал директор по эксплуатациям и ремонтам ОАО «МРСК Центра» Дмитрий Панков.

— Дмитрий Леонидович, чем отличается ремонтная кампания 2008 года от предыдущих?

— В конце марта 2008 года «МРСК Центра» стала единой операционной компанией. Это и определило особенность нынешней ремонтной кампании — контроль за расходованием средств, выполнением мероприятий стал централизованным, более глубоким и детализированным. А методология, за исключением незначительных корректировок, не изменилась. Практически с самого начала «МРСК-1» была разработана методика по проведению комплексных ремонтов. Она предполагает не разовое «латание старых дыр», а ремонт, профилактику, модернизацию и перевооружение в комплексе всего энергообъекта, будь то подстанция, трансформаторный пункт или воздушная линия. На объекте концентрируются все материальные ресурсы от техники до персонала. И соответственно после такого комплексного ремонта это оборудование работает с максимальной надежностью, без дополнительных затрат, без каких-либо работ в течение всего межремонтного периода. Применение такого метода позволит значительно снизить затраты материально-технических ресурсов, увеличить качество работ, оптимизировать использование ремонтного персонала. Система комплексного ремонта внедрена во всех филиалах ОАО «МРСК Центра».

— Какие средства будут направлены на ремонтную кампанию в этом году?

— Объем затрат на ремонтную программу 2008 год составляет 1 миллиард 270 миллионов рублей. По сравнению с прошлым годом средства ремонтной кампании увеличились на 20%.

— Сейчас по всему контуру МРСК активно идет работа по восстановлению бесхозных сетей. Где-то их передают в собственность, где-то в аренду. Ремонтируете ли вы такие сети?

— Бесхозные сети — это отдельная программа ремонтной кампании. Практически со всеми региональными администрациями у нас достигнуты договоренности о том, что мы берем на себя ответственность по восстановлению сетей, приведению их к нормальному эксплутационному состоянию. Администрации со своей стороны нам выделяют необходимые средства для проведения этих работ. Объем работ на таких объектах огромный, все эти сети либо не эксплуатировались, либо эксплуатировались без соблюдения нормативных требований. Поэтому такие работы требуют значительных материальных затрат.

— Какие целевые программы стоит отметить в рамках ремонтной кампании?

— Реализация целевых программ — это тоже часть комплексной системы ремонтов оборудования. Можно выделить целевую программу по расчистке просек воздушных линий электропередачи. Этот вопрос мы поставили на особый учет еще три года назад и по-прежнему особо выделяем эту часть работ. Обращаем внимание на то, чтобы ежегодно объем расчистки просек по каждому филиалу возрастал, так как аварийные отключения линий электропередачи вызваны в основном падением веток и деревьев на провода.

— Сейчас вы ведете активную работу над реализацией проекта управления системными активами. Помогает ли он при проведении ремонтной кампании?

— Да, конечно, непосредственно помогает. Система управления активами направлена в первую очередь на решение самой главной задачи — максимально эффективно управлять нашими сетями. С точки зрения и материальных, и трудовых затрат, при этом добиваясь максимальных результатов при минимальных вложениях. И, конечно, применение данной методологии в ходе ремонтной кампании позволит получить хороший эффект. Это мы увидели уже на примере «Белгородэнерго». Там проект управления активами был успешно реализован в качестве пилотного в 2006-2007 годах. Мы предполагаем внедрить данную систему во всех наших филиалах.

— Ремонтная кампания — часть подготовки к зиме. Как думаете, сможет МРСК и филиалы получить первыми паспорт готовности к зиме, как это было в прошлом году?

— Паспорт готовности к зиме мы получим. Первыми из всех МРСК или нет — это будет зависеть от графика работы комиссии. Для нас процесс подготовки к ОЗП очень важен и начат практически с самого начала года. Выпущены все необходимые распорядительные документы. Я думаю, мы эту работу выполним, как всегда, вовремя и в срок.